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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管培訓管理文章---擔任主管如何帶領能力差的部屬
文章類別領導統馭 人氣值:♥1437
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊

經主管培訓管理講師明查暗訪與多位主管進行民意調查,有兩位部屬一位是能力強比自己強的部屬,一位是比一般人能力差的部屬,如果要你選,你會選哪一位呢?

調查結果很好玩,如果是公開調查,選擇能力強的部屬票數較多,但是私底下調查,許多主管寧願要能力差的部屬,詢問其為何寧願要能力差的部屬呢?通常得到的答案是部屬能力強難搞,部屬能力差較聽話。

如果你帶領的部屬能力差,就要先行考量是否願意服從指令、是否態度積極、是否人際關係和諧,如果這三項條件皆不具備,建議剔除為佳、不要花太多精神在其身上。

部屬能力差可是工作態度正確,主管就需要考量要如何開發部屬能力,當中有幾種狀況:

尚未開竅的部屬:主管需要注意部屬的盲點或者提醒他關鍵要點,找出部屬可以聽懂、了解、領會的方式。

經驗不足的部屬:此時需要安排資深同仁帶領協助、並且提供他學習歷練的機會讓他可以快速成長跟上其他人的腳步。

特質不適的部屬:每項工作都有其特質,例如:美容工作需要手巧、會計工作需要心細,當發現部屬能力差是因為個人特質因素,建議以轉換工作職務為佳,畢竟老虎再怎麼訓練也不會飛,老鷹再怎麼調教也不會游,擺對位置就可能讓人刮目相看。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表主管領導統御管理文章在 http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2013/12/26
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