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by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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願景規劃
文章類別經營團隊 人氣值:♥929
願景規劃 德國哲學家尼采曾說:「知道自己為何而活,將可忍受一切折磨。」 換言之,理解行動背後的原因與價值,並能認同理念或願景,就能堅韌地忍受歷程中的種種艱辛。 蛻變是痛苦的,但蛻變後的美麗願景,讓人心生嚮往。不論是革命陣營的領導人,或是企業組織的經營者,都要營造願景,才能號召具有相同夢想的追隨者,共同逐夢。 團隊成員一旦認同願景,不僅達標的企圖心強,且在遭逢險逆時,更能激發潛能,承受倍乎常人的壓力與苦厄,完成任務。 當然,光有理念與夢想是不夠的,必須落實為策略與行動方案,才能一步一腳印地朝共同願景邁進。 因此,每到年度更迭之際,企業須遵循願景,依據內外部環境與競爭情勢,制定新年度的策略目標。各功能單位再依此設定各自的目標與計畫,合力達成目標。 為避免主管與部屬的認知差異,主管審核部屬所提專案,須先確定專案的目的與公司的目標契合。 目標錯了,如同航行的船隻設定錯誤的目的地座標,即使船長、大副、輪機、舵手,各司其職,盡責努力,還是無法將船駛向目的地。 部屬草擬各項專案時,也得好好想想自己「為何而戰」,避免盲從管理潮流,不見得符合組織實際需求。 此外,也藉此將個人願景和組織願景對照一下。如果自己所提的構想總和高階主管的想法有極大落差,或許應思考自己是否上錯了船。如過度遷就組織而失去自我,不免懷疑自己的人生使命與生命價值。一旦背離自己的使命與價值觀,長期下來必然產生強烈的工作無力感與倦怠感。 所謂「一年之計在於春」,面對新的年度,上到主管,下到基層員工,都需要擬定未來一年的工作計畫與工作目標,同時再次審慎思考自己「為何而戰」? 主管得依據組織的願景,設定戰鬥的目標,並找到適合的人上車,請不適任的人下車。部屬也得釐清車子開往的方向,是否與自己擬前往的目的地相同。如果確定搭錯了車,則要及時回頭,尋找正確的班次,伺機轉換人生的航道。

發布日期:2016/02/17
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