| COCO Master開講： 總裁領導學：團隊士氣如何建立與好處
團隊士氣怎麼來！
一樣從關係而來！
經營事業要賺錢，員工要有士氣才可以打仗，做出來的產品良率才會高，可是如果你遇到的老闆是一個想要炒短線的人，那當然是能壓榨員工就壓榨員工，等到賺飽了人也跑了這是很多小企業會發生的狀況，我們先介紹一下什麼是士氣，士氣簡單的說就是我服不服這個主管、這個老闆，我願不願意死心蹋地的為他賣命，美國人選擇一個工作只有權力義務的關係，法律合約規定清楚就行了，所以永遠只對工作忠誠而不對老板忠誠，只要其他間公司條件優惠，一下子就跳槽過去，但是我們並不一樣，仔細下去問問所有台灣老闆用人的原則：肯幹就好！幾乎是所有老闆唯一的答案，但是如果我們仔細推敲問老闆那…..「忠誠」重不重要，大家一致的反應只有一句話「那免講的！那多講的！」，你就可以發現原來免講的比講的還要重要，反過來員工呢？員工是很單純的，我想走你就不可以留我，我不想走你叫我走就是不仁不義也成了一套心理的哲學，通常老闆的一舉一動也被眾家將多隻眼睛觀注著，老闆能不能讓人服氣就表現在日常生活中，只要你有什麼不對勁被抓了包，身為員工很快就會把這件事傳遍了，唯一不知道的就只有老闆以為其他人還不知。
不管是大企業還是小企業身為老闆的妳要一呼百諾眾志成城還是需要從日常生活中下手，這當中當然也有不肖的投機份子，本來企業就不可能所有人都一條心，但是你卻可以讓大部分的人去牽制這樣的投機者，如果不做亂到也還好，最重要的是各位老闆你的格局是什麼？是事事錙銖必較呢，還是懂得有賞馬上就分給同仁們，公司出事的時候誰來擔起最後的責任還是你要落跑呢？在在都會影響你成就大事業的帝國版圖，打天下的時候有不少人只單純的希望跟著你有口飯吃，你要多了解員工的身分及背景，包含家裡有些什麼樣的人，比較高明能讓員工貼心的作法是：當員工的孩子考了前三名的時候，這樣的消息你也都知道，製作個獎狀還有獎金致贈給基層員工代表，你不只抓住了這個員工的心，連家裡孩子的心你也都抓住了，哪天當爸爸的不想去上班為公司效力的時候，做兒子的反而比老闆還急會催著老爸上班，因為大家都知道老闆很會做人，你不去上班你還是人嗎！
上述的待人之道只可以從老闆的手中進行，不建議把這樣的激勵效果制度化，有人資部門主管會搞搞小聰明認為要把激勵項目規定的清清楚楚才符合公司規定，如果你真的這麼做，那就慘了…..
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