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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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感謝大東電業邀請項義順主管培訓管理講師訓練團隊為各階主管進行各階層主管角色扮演與實務運作訓練
文章類別主管才能 人氣值:♥3671
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊

大東電業於1949年成立,初始以生產裸銅線為業,之後開始生產PVC及橡膠電線,自成立以來,購置先進設備、配置生產動線,試作線種,過程中致力改善技術並擴充產品種類,且大力投入國內重要公共工程之基礎建設,同時申請台灣電力公司評鑑及定型試驗,成為國產化合格廠家。

大東電業目前主要產品為交連PE電力電纜、乙丙烯橡膠電力電纜、電梯用電纜線、電熱線、電線及電纜、橡膠電線、塑膠絕緣電線、電纜、電焊電纜、汽車急救線、各式合格標誌電源線。

於第二代接班人就任後,領導公司決策,依其企業營運管理專才,積極推動組織重整與改造規劃,其對產業趨勢之敏銳判斷,致力於新產品研發之開發,強化製造技術核心,提升企業競爭優勢及營運績效。

為有效提升主管管理能力因此邀請項義順主管培訓管理講師訓練團隊為各階主管進行各階層主管角色扮演與實務運作訓練。

雖然都是主管,但是因為管理階層角色扮演差異,所以高階主管、中階主管與基層主管所要著重的工作事項與思考方式亦要有所不同。

主管培訓管理講師透過組織圖與組織職掌的目的,讓學員瞭解組織圖規畫用意與各組織職掌所需具備權力與責任,並透過基層、中階、高階主管角色功能說明各階層主管所需擁有的想法差異處。

透過基層、中階、高階主管應具備的管理認知與績效管理模式建立,讓各階層主管可以有目標、有方法的提升單位能力水準。

最後透過基層、中階、高階主管管理常見缺失說明與實務案例演練減少各階層主管犯錯的機率,也讓各階層主管更能發揮主管應具備的核心職能。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表各階層主管培訓管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2013/10/09
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