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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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總裁領導學:公司可以和我們計較我們不可以跟公司計較
文章類別領導統馭 人氣值:♥861
COCO Master開講: 總裁領導學:公司可以和我們計較我們不可以跟公司計較 「制度殺人」是我最近跟幾個高級主管幹部討論的議題,他們也覺得很頭疼,為什麼公司並不會很大,反而什麼事都要透過嚴謹的制度設計來運作,到底我們是跟著制度跑還是制度跟我們跑呢?

有一個生產部經理十分的忠誠於公司忠誠於老闆,生產部大家也都知道需要科學化管理、所有的一切都要看數字,確保品質方面不會有問題,我看的出來他很努力想要把事情做好,所以不管大大小小的事物都要透過這位女性主管的簽核與指示才能成案,在制度面設計上著實替老闆分擔了不少心,所以在老闆面前是個紅牌,但是長久以來卻是不得人心…….這是我們想要仔細思考的問題,到底經營公司我們是不是只要想著賺錢就可以了?

這位主管擁有美式十足的工作管理導向,卻忘了人情面的領導,所以在公司體系始終是員工頭疼的對象,雖然我們都知道一個人不可能討好所有的人,他卻覺得嚴謹的制度設計與流程管理才是公司能走向百年的保證,我好奇大明王朝朱元璋在「國家」這個公司治理夠嚴謹了吧!為什麼最後還是走向改朝換代的局面,你憑什麼覺得嚴謹的制度就能夠保你永保安康呢?最近這位主管權力大握不可一世,投球的內容也算是投過了頭,觸角伸到各個部門的副主管身上,因為大權在握,所以希望所有人能夠化作跟他一樣的個性,在公司教育訓練強調的重點就是工作導向、數據導向,人事方面直接挑明就算你過去苦幹實幹老苦功高,只要現在不符合我的績效管理標準,通通都是我汰換的對象,不管你是不是已經在公司幹了10年~20年,原來我們只是工作的機器而已,我很懷疑下面的人是不是真心的替他賣命,還是說只是暫時先忍耐著等著外部的機會。

另一方面我喜歡透過看小事情因為會有大關鍵!上班遲到這件事雖然微不足道,卻也反映了一家公司是不是得人心這件事,上班遲到1分鐘不管是要扣半小時的薪水或是有些公司直接扣掉全勤2000元的薪資,我們可以印證一件事,許多企業的老板絕對會用制度來跟你計較,而且就是跟你計較那一分鐘!不管你是不是在公司已經服務了多年,建立了多少功績。很多年輕人剛進公司都有抱負,所以剛開始就算是老闆沒有交代的事都會自願的幫公司處理加分,求的只是公司對個體的信任,希望公司能對我有提攜的機會,可是…….日子久了我們都知道公司少數幾個頭頭老是喜歡用制度流程來牽制一個人一個管理上的約定,年輕的工作者再有抱負再有理想也被消磨殆盡,不管你私底下做了多少對公司有益的事,因為公司就是要跟你計較!他永遠在精算著數字這件事情,而不會管你私底下幫公司建立了多少事,排除了多少困難,久了年輕人就養成了多作多錯少做少錯的心態,因為公司開始跟我計較,逼的我也必須跟公司公事公辦!

詳細內容請參閱空空大師的網站:

http://coco-master.blogspot.tw/2013/10/blog-post_3225.html

發布日期:2013/10/21
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