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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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總裁領導學:自認天下無敵的老闆
文章類別領導統馭 人氣值:♥772
COCO Master開講: 總裁領導學:自認天下無敵的老闆

我們要速速建立淘汰機制!

我們是營利事業而不是慈善事業!

不適任的就算在企業已經幹了10~20年我們還是要盡快把它淘汰掉! 一個老闆在會議中振振而詞,因為長久以來經營方面總產生不了什麼良好的績效,大概是老闆從銀行那邊借了很多貸款,常常被銀行盯著利息及還款進度讓他也受不了了,所以只能從會議中發洩自己的情緒,這也難怪,畢竟老闆也是平凡人人總有七情六慾,沒什麼了不起,但你請你記得一件事,華人的企業要淘汰一位員工是很不容易的,特別是跟了你20~30年的老員工,沒有功勞也有苦勞的話也言猶在耳,因為真正尊重員工的老板是會替雙方留下後路的,而不是只看眼前的利益,但是勞資關係不歡而散的狀況也歷歷在目,因為老闆總喜歡自己當好人,叫地下的幹部負責殺頭的任務,底下的幹部也只能照辦,雖然心中也知道將來也許就是下一個被砍頭的對象。看過有家企業比較奇怪的是,企業的經營績效一直不好、產品也賣不太動,特別是業務人員2~3個月就來來去去,一直建立不了團隊指揮作戰的能力,所以業務單位長期以來論戰力,就只有小貓兩三隻,但是老闆卻不是這麼想,一廂情願的認為我們的業務可以靠著SOP流程制度化就可以創造出績效來,只要把產品技術書面資料、顧客Q&A問答集、銷售手冊實施業務人員教育訓練閱讀後,接下來就是簡單的說服顧客,所以2~3個月就應該培訓出一位可以接單的業務高手,時間不容有遲疑的空間,幹不好就是立刻淘汰,隨時在補人進來都沒有關係,企業是沒有辦法耗在這方面的人事成本上,我要看的就是立即的接單績效。 問題真的是那麼簡單就好了!

當幹部的自然不會去凸老闆,眾位只能惦惦的閉上嘴巴,因為大家都清楚明白,要可以打仗的人才是需要付出很多薪資成本的,沒有那種廉價的人才,現在是我們給不起人家資源,而不是人家給我們資源的時候,簡單的說是我們留不住人才,人才都是自己走的,而不是我們強迫淘汰人家的,你憑什麼要淘汰人家呢?真是印證了說是天下無敵,自認武功高強的下場就是被亂箭射死。所以這家企業長久以來業務成績始終平平,重點只有一個,因為我們給不起!哪怕老闆已經覺得給的很多了(扣除掉內部人事上的紛擾),另一方面這樣的想法也壞了我們中華文化處事的哲學,對待員工只有一個要領: 我想走你就不可以留我! 我不想走你叫我走,你就是不仁不義!

詳細內容請參閱空空大師的網站:

http://coco-master.blogspot.tw/2013/09/blog-post_6046.html

發布日期:2013/10/21
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