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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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用心、用情、用方法讓自己成為部屬擁戴的主管
文章類別領導統馭 人氣值:♥1267
發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊

能夠當上主管通常代表公司、上級主管對自己的肯定,也代表在這個單位中自己表現應該算是佼佼者,但是晉升主管後仍然能夠成為優秀的領導者嗎?

一開始晉升主管的原因可能是在單位中個人認真、負責、肯做事,但是晉升主管後需要帶領團隊執行上級交辦任務,此時主管著重是你帶領的團隊能夠發揮多少戰力,而不是你多努力。

你可以運用職務權力要求部屬往前衝,但是要部屬願意跟著你往前衝需要憑藉主管魅力,主管魅力不在於職權多大,而是在於部屬認同多少,所以當主管要建立自己的領導魅力。

平常你花多少時間和部屬相處呢?花多少時間了解部屬狀況呢?花多少時間傾聽部屬困擾呢?花多少時間幫助部屬解決困難呢?部屬能力不足你會怎麼協助呢?部屬做錯事你會怎麼處理呢?

當接到困難任務時你會帶頭做還是將任務直接交辦給部屬呢?當部屬執行任務時你會適時提供必要的協助嗎?當部屬用心執行任務時發生問題時你願意替他扛下責任嗎?當任務圓滿完成後你會將功勞歸給部屬嗎?

每個人都具備理性和感性,理性會判定計較付出多寡與產生效益,所以當人員運用理性思考時就會覺得為什麼要我做這件事?你要給我什麼好處?感性會受到情緒影響而做出超越自己本份的事,所以當人員運用感性思考時就會因為受到關心、用心,而願意無怨無悔的付出。

所以當主管不僅是用理性要求部屬,更多時候需要用感性讓部屬接受、認同,在工作中一起打拼、建立革命情感後,自然而然成為部屬擁戴的主管。

項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表領導統御管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2013/09/19
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