| 發表者:項義順主管培訓管理講師訓練團隊
能夠當上主管通常代表公司、上級主管對自己的肯定，也代表在這個單位中自己表現應該算是佼佼者，但是晉升主管後仍然能夠成為優秀的領導者嗎?
一開始晉升主管的原因可能是在單位中個人認真、負責、肯做事，但是晉升主管後需要帶領團隊執行上級交辦任務，此時主管著重是你帶領的團隊能夠發揮多少戰力，而不是你多努力。
你可以運用職務權力要求部屬往前衝，但是要部屬願意跟著你往前衝需要憑藉主管魅力，主管魅力不在於職權多大，而是在於部屬認同多少，所以當主管要建立自己的領導魅力。
平常你花多少時間和部屬相處呢?花多少時間了解部屬狀況呢?花多少時間傾聽部屬困擾呢?花多少時間幫助部屬解決困難呢?部屬能力不足你會怎麼協助呢?部屬做錯事你會怎麼處理呢?
當接到困難任務時你會帶頭做還是將任務直接交辦給部屬呢?當部屬執行任務時你會適時提供必要的協助嗎?當部屬用心執行任務時發生問題時你願意替他扛下責任嗎?當任務圓滿完成後你會將功勞歸給部屬嗎?
每個人都具備理性和感性，理性會判定計較付出多寡與產生效益，所以當人員運用理性思考時就會覺得為什麼要我做這件事?你要給我什麼好處?感性會受到情緒影響而做出超越自己本份的事，所以當人員運用感性思考時就會因為受到關心、用心，而願意無怨無悔的付出。
所以當主管不僅是用理性要求部屬，更多時候需要用感性讓部屬接受、認同，在工作中一起打拼、建立革命情感後，自然而然成為部屬擁戴的主管。
項義順主管培訓管理講師訓練團隊發表領導統御管理文章在
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