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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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感謝台南工業會邀請項義順資材管理講師訓練團隊進行36小時專業資材人員培訓訓練班課程完成感言
文章類別物料管理 人氣值:♥4046
發表者:項義順資材管理講師訓練團隊

資材管理如同軍中的後勤管理,如何進行生產排程調度,如何採購物品,如何將物品做有效運用保存,如何將物品安全運送到客戶端,這些都是屬於資材管理範圍,一位好的資材專業人員可以有效滿足客戶交期要求,亦可以透過資材管理降低不必要的成本。

要培養一位優秀的專業資材人員並不容易,因此台南工業會邀請項義順資材管理講師訓練團隊進行長達36小時的專業資材人員培訓訓練班課程,藉由完整的資材管理課程讓學員做好資材調度管理,成為專業資材人員。

資材管理講師提出製造業中的服務業-資材部門重要性分析、資材部門組織結構與資材工作主軸、內部供應鏈與外部供應鏈的運作機制,讓學員先行了解資材部門的重要性與在公司中應有的職責。

透過資材部門SOP設計與異常管理原則、從供需角度來探討資材之運作、資材單位衡量指標關係分析,透過資材部門管理制度建立模式與關鍵性績效指標建立,了解目前資材運作的水準。

資材運作時常需透過產銷協調找出資源規劃方向與順序,資材管理講師提出產銷協調運作的迷思、產銷協調之執行步驟、產銷協調前應準備事項,讓產銷協調會議可以達到共識且有效執行的方案。

專業資材人員須具備的其中一項專業核心職能就是溝通談判與協調,透過和銷售部門溝通如何彙整現有訂單調整客戶交期順序、生管單位如何控管生產排程與交期?與銷協調之溝通與談判技巧應用、產銷雙方無法達成共識之處理模式,讓產品可以如期、如數、如質的交至客戶端,滿足客戶需求。

項義順資材管理講師訓練團隊發表專業資材人員培訓管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2013/09/14
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