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by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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專案管理之反直覺致勝方略 (CNS正字標記協會/正品雜誌第5期, P45~50)
文章類別專案管理 人氣值:♥869
【專題文章】專案管理之反直覺致勝方略

2011.12全文刊載於中華民國正字標記協會正品雜誌第5期(P45~50).

作者:洪世澤(PMP®專案管理專業講師)

本文已獲國際專案管理學會(PMI)核定 PMP®專業發展學分(PDU)

Counter-Intuition Strategies for Project Management CNS Certification Mark Association , R.O.C, Journal of Quality Product. 5th, (2011.12) , 45-50.

摘要

一、 前言

二、 探索反直覺方略

(一)反直覺基本認知

1. 跳脫「先入為主」的主觀意識。

2. 摒除「第一印象」的好惡取捨。

3. 避免「以偏概全」的月暈效應。

4. 放棄「自以為是」的狹隘格局。

5. 不以片面的個體行為推論整個群體行為。

6. 注意事物隨時間推移可能產生的細微質量變化過程。

(二)反直覺應用要訣

1.關注整體事物全面發展。

2.根據具體事證及憑藉客觀數據。

3.充分權衡所有替代可能性方案後再制定決策。

4.求助較廣泛的群眾智慧信息來源。

5.認清實力與運氣相對於時間長短的影響。

6.提升對處境的認知與調適能力。

7.記錄決策內容、理由、過程與結果。

8.應用決策檢核表輔助確認。

9.預先發現與防範事物缺失,優化決策過程。

三、專案管理實務之反直覺應用

(一) 讓系統思考為專案管理領航

(二) 應用「目標趨近」系統基模解析專案管理運作體系

(三) 事業經營盛衰-誰是推手?

(四) 專案為何而做?為何誰而做?

(五) 專案計劃總是趕不上變化?!

(六) 專案時程壓縮技術會有後遺症?!

(七) 專案人力資源與時間不能等值互換?!

(八) 再多可用的專案資源總是被耗盡?!

(九) 專案工作十之八九已完成,目標就快實現了?!

(十) 品質成本知多少?

(十一)品質不是靠檢驗出來的

(十二)成本也有生命週期

(十三)價值創造不是單靠降成本!

(十四)專案凡做過必留下記錄?!

四、 結論

參考資料:

1.楊朝仲、文柏、洪世澤、陳國彰《反直覺才會贏-你從沒看過的系統思考、專案管理與孫子兵法》(商訊文化,2011.9 )

2.Mauboussin, Michael J. Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition (Harvard Business School Press,2009.10

發布日期:2013/05/31
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