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by 洪世澤

 
洪世澤
講師姓名: 洪世澤
現任職位: 專案管理專業講師CPMT(Certified Project Management Trainer)
專長課程: 行銷管理生產作業管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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運用專案管理 使命必達 (經濟部中小企業處 創業創新育成雙月刊58期, P16~19)
文章類別專案管理 人氣值:♥1017
【專題文章】運用專案管理 使命必達

2011.12全文刊載於經濟部中小企業處創業‧創新‧育成雙月刊58期 - 創業領航 開創空前新契機 (P16~P19)

作者:洪世澤(PMP®專案管理專業講師、研發創新管理顧問)

楊朝仲(逢甲大學專案管理與系統思考中心主任)

本文已獲國際專案管理學會(PMI)核定PMP®專業發展學分(PDU)

Utilize Project Management Methodology to Achieve Business Missions. Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs.(Taiwan R.O.C), Journal of Entrepreneurship , Innovation and Incubation, 58th, (2011.12). 16-20.

【專題文章】運用專案管理 使命必達

◆ 歡迎下載 pdf 檔案 : (2011/12/14~已下載: 700 人次以上)

http://hyweb.moeasmea.gov.tw/moeasmea/wSite/ct?xItem=7931&ctNode=948&mp=00504

◆ 敬請參閱: P16~19

一、前言:

當代事業經營越趨動態複雜而多元,組織內部必需建構一個能激發創意潛能、實踐創業理想及促進創新發展的有效運作與控管機制,持續推出新穎獨特且安全適用的產品、系統與服務,滿足客戶需求與期望,以確保事業永續經營發展。

當人們面對動態複雜的專案管理事物時也需擴大思考時空層次,摒除主觀直覺、片面短暫的偏頗狹隘念頭,以系統思考方式認清專案事物間的因果回饋關係及探查隨著時間推移所衍生的動態發展與變異趨勢,以強化邏輯推理分析與問題解決能力。

二、專案管理與創業實踐

整合穩健的事業經營理念與精實的專案管理系統化技法,有效解決問題與積極開創新機會,才是創業成功致勝的關鍵。 事業經營涉及策略、組織、流程、工具、方法、顧客、供應商等實務,並考量風險與不確定性,以強化品質、成本、時間、彈性、服務、創新競爭優勢。 專案管理應用組織流程資產,並注重專案風險管理與企業環境因素、以實現範疇、 時間、成本、品質管理之基準目標,是一種典型的事業經營模式。 專案管理與營運管理相輔相成,是促進創新與創業成功的兩大推手。

三、專案管理與創新發展

「創新」係經由引進新興事物以改變舊有事物的程序。亦即透過創新發明與商業化過程,實踐目標事物的價值創造。

創意思考通常源自解決問題的需求,當系統運作發生任何不順暢問題時,為尋求新的解決方案就會激發改變與創新的原動力。

專案管理系統化技法方位推動策略、組織、流程、產品、服務、技術、營運模式等創新與問題解決方案,以建立企業與個人精實的核心能力。

四、結論:

創業者除具備相關領域專業知識與技能外,也需與利害關係者有效溝通,協調解決問題與促進創新。善用專案管理系統化技法,可厚植創業創新能量,強化個人職場優勢實力,穩固事業永續發展基礎。

發布日期:2013/05/31
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