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by 陳彥宏

 
陳彥宏
講師姓名: 陳彥宏
現任職位: 人生教練成長顧問股份有限公司 首席講師
專長課程: 行銷管理人力資源管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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培養團隊的茁壯關鍵
文章類別團隊建立 人氣值:♥831
科技業教父施振榮曾說:「信任才能解放活力。」不論是政府或企業的組織與團體,都無法在彼此懷疑猜忌下從事改革,能不能彼此信賴,更是關係著能不能創造一個讓資源活用,效率提昇的大環境。而「信任」更是變革與改造的起點,組織成員彼此之間的信任程度、關係,更深深的影響工作績效及成果展現。然而『信任』到底是什麼?透過教育訓練來提升組織成員的信任度,又可以為組織帶來哪些正面影響呢?

在職場裡就員工的角度而言,信任是指:我能相信主管、制度與文化,並相信他們能夠提供給我相對的舞台與獎勵展現才能,能夠提供安全的環境讓我專注工作發展,能夠看到希望願景,進而相信領導者有能力帶領團隊,走向美好的可能。就公司的角度而言,信任是指:我能信任員工具有解決問題、提高產能、提昇公司形象、增進組織核心價值的能力,並承諾彼此在共好的利益關係下,給予員工應有的報酬與自我實現價值機會。以此,勞資雙方共享收獲,共同成長。

運用教育訓練提昇組織團隊信任度,有以下具體的好處:

減少不確定性風險 離職率、公司形象、部門衝突、同行產業挖角….等,這些都是公司企業在經營上,最不容易看到的隱形問題,而這些不確定性的風險卻阻礙與牽絆了組織發展,透過教育訓練減少風險的好處是,讓人的穩定性提高,願意為了共同的美好願景,而多付出更多時間與心力。

提高組織向心力 企業團體想要上向發展,就必須透過態度面的教育訓練,讓整個組織動員起來,為共同目標努力,同時在這過程中每個人的創造力、溝通力、協調力、包容力、解決問題能力也能同時提昇,在彼此分享與分工過程中成為一種喜悅的享受,即使遇到挫敗也能更快的調整心態與腳步修正前進,最後完成目標。

提高產業效能 信任度提高後,員工在工作時間與效能投注上,往往可以看到明確的提升。因為工作不再只是溫飽的途徑,更是實現個人價值與改善家庭的具體方法,因為這樣的信念,在抗壓性與工作效率上會有顯著的改變,這群人將會用血汗與淚水換得個人與企業的成功。 最後,期待更多企業投入更多的心力,運用教育訓練提高企業與員工間的信任度,使得個人與團體完成目標管理的原動力,促進組織架構的完整性,最後達成彼此對事物的認知與看法趨於一致,利益共享的新世界。

期望讓團隊信任度提高嗎?歡迎留言我們將為您服務~~

發布日期:2013/05/27
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