104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
333
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

以部屬為鏡
文章類別經營團隊 人氣值:♥854
以部屬為鏡 一代名君唐太宗曾說:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以知得失。」主管以部屬為鏡,則可觀察自己的管理風格,並察覺管理上的缺失。 由於主管是部屬績效的主要評核者,部屬得設法讓自己的表現獲得主管的認可。揣摩主管的想法與意志、模仿主管的言行舉止,讓自己的頻率儘量與主管相符,是人性的自然反應。 如果幾經嘗試後,部屬發覺自己的想法或價值觀與主管格格不入,只要有能力或機會,將設法轉職,另尋人生舞台。因此,離職部屬,是主管可藉以了解自己的第一面部屬之鏡。 離職面談可提供主管自省的良機。雖然部分部屬礙於職涯考量,對主管的回饋可能有所保留,但只要誠心地請教離職部屬的想法與意見,相信還是會有意外的收穫。 有些部屬適應力較強,或思考頻率與主管相近,或因沒有其他的選擇機會,則會試著調整自己,以符合環境的要求。隨著學習與調整的時間日久,部屬受主管影響逐漸同化。因此,跟隨自己較久的資深員工,是主管自省管理風格的第二面鏡子。 觀察資深部屬的言行舉止,可以看出主管待人接物上的習性。在愈資深的部屬身上,可看到主管愈深刻的影響。如果主管的觀察自省能力不佳,或擔心觀察時易有主觀認知上的盲點,則可訪察其他單位同仁,或顧客對於資深部屬的觀感與建議。 最後一面部屬之鏡,可來自新進部屬對於組織文化的觀感。由於新來乍到,他們對於組織文化會有較敏銳的感受。通常企業會設新進人員試用期,主管可透過新進人員考核面談,聽聽他們對於新組織、新文化的觀感與建議。新進人員最直接與主觀的觀察,相信有助於主管了解組織與管理狀況。 鏡子所反映的實況,有時不免令人難堪,主管對於陳述事實的接納程度,將決定他的自我調整意願。透過新進部屬、離職部屬與資深部屬這三面部屬之鏡,主管應可看見清楚的自我。看到優點,不妨思考如何在管理中發揮優勢;看到缺點,則應承認自己的弱勢項目,並設法借重部屬的強項,補足缺口。

發布日期:2016/02/17
講師其他文章
效率管理
年度工作計劃
領導力
簡報
企業培訓
  更多

其他[經營團隊]類文章
品質管制課程授課實績---芳岳貿易邀請項義順品質管理講師團隊教授品質管制管理應用訓練課程
團隊激勵課程教學實績---竹科管理局邀請項義順企業經營管理講師團隊教授團隊合作激勵訓練課程
團隊激勵課程授課實績---項義順激勵講師團隊至南山教育中心教授提昇向心力與團隊合作激勵培訓課程
團隊激勵課程教學實績---台北市萬華老人服務中心邀請項義順領導激勵講師團隊教授團隊激勵課程
會議管理課程教學實績---新北市政府衛生局邀請項義順會議管理講師團隊教授會議管理培訓課程
  更多