| 發表者:項義順員工激勵管理講師團隊
企業經營需要人才，面對人才我們常會提到需要做好選才、育才、用才、留才，好不容易找到一位我們認為不錯的人才進來，沒想到工作一段時間表現不但沒有預期所想就是工作表現讓人滿意，但是人員卻提出辭呈，準備和我們分道揚鑣，為何會有這些情形發生呢?
當然當中關鍵因素很多，包含當初看走眼、選錯人，我們撇開選才、育才、用材的事項不談，在此重點想談到如果是人才應該如何激勵他們發揮能力對企業做出貢獻呢?
有些企業主認為有錢能使鬼推磨，所以只考量花錢激勵員工，提案制度推動時有提案者給獎金，績效達成時給獎金，這些都是激勵，但是如果僅以金錢作為激勵手段，不但會讓員工向錢看齊，也會產生胃口愈養愈大的情形，最後只能持續現金加碼吸引員工效力。
一般員工除了獎金激勵外還有晉升制度可以吸引員工打拼，但是在思考人才激勵時，請先行思考哪些是企業認定的人才，可能是技術專精者、可能是超級業務員，也可能是高階主管，這些人員占企業員工比率約百分之十，但是產生效益可能超過一半，所以更要慎重思考人才激勵模式。
面對這些人才需要客製化激勵，思考這些人才本身的個性、人格特質、現在需求與自我目標建立人才激勵模式，例如有些人才希望擁有舞台發揮，所以激勵這類人才最好的方式就是讓他們持續參與新專案、新活動，有些人才重視老闆對他的肯定，所以可以以企業名義頒發優良員工感謝狀就能讓他覺得備受重視。
人才激勵不在花錢多，只要找對關鍵激勵重點與方法，就能讓優秀人才願意為企業效力。
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