| 發表者:項義順管理講師團隊
世億工程成立於民國79年年十月，在80年至81年間承建民間透天厝及大樓消防工程之業務，自88起開始承攬科學園區廠房之動力工程，投入高科技廠房之各項工程設計規劃。
世億工程具有政府核發之甲級電器承裝業、及自來水承裝業許可證照，專精於機電、排水、消防、空調工程等領域經驗。累積近二十年之現場施工技術、專業能力、及管理經驗，奠定了頂尖技術之工程團隊。
為了讓公司經營持續創高峰因此邀請邀請佳威企管主管培訓講師為公司同仁進行主管核心職能系列---主管時間管理訓練。
每個人員所擁有的時間相同，但是所提供的時間價值卻差異頗大，一般員工薪水換算成時薪大約200元，高階主管時薪超過1000元，由此可知主管如果不懂得利用時間影響性有多大!
主管培訓講師請學員先行思考下列問題: 我們有設定目標嗎?每天花在完成目標的時間有多久?每天的時間花在那裡？時間是被自己浪費掉?還是被別人浪費掉?讓學員可以省思我們每天時間管理有問題之處，並了解自己常浪費時間的地方在哪裡。
藉由主管培訓講師提出一般主管時間未充分運用的原因讓學員清楚自己常犯的時間缺失，並透過時間管理規劃模式找出自己適合的時間資源分配與時間運用順序。
主管除了要懂得自己的時間管理運用外，更需要有效管理團隊運用時間，透過時間管理技巧說明，也讓學員清楚如何讓部屬有效運用時間，提升團隊效益。
項義順顧問主管時間管理文章在
http://www.goodtraining.com.tw/infor.html
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