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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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換了職務就要換掉自己原有的腦袋
文章類別主管培訓 人氣值:♥2055
發表者:項義順顧問

顧問教授主管職能培訓課程時,剛升上主管的學員問自己,難道當上主管後就不能用原本的方式與同事相處嗎?就不能夠用原有的方式處理事情嗎?如果有改變不是會被別人批評,換了角色就換了腦袋嗎?

這個問題是很多新手主管的管理迷思,擔心因為自己有所改變而遭受原本的同事現在的部屬非議,但是因為職務不同需要具備不同的思維與作法本是天經地義呀!舉生活中的例子而言,結婚前後或是生小孩前後你的想法作法會維持不變嗎?原本夫妻生活可能會想在晚上有個浪漫約會,有了小孩子後會想在晚上多陪陪小孩,不是嗎?

再換另一個角度去思考,如果你升上主管想法與做法都和之前一樣,那把你晉升起來的意義是什麼?只是要犒賞你嗎?

但是在改變自己思維時需要先行思考我現在這個職務需要考量哪些事項?上級主管希望我具備哪些想法?這個職務的績效衡量標準是什麼呢?例如擔任採購主管所要思考的是如何找到符合我們採購要求的供應商,並且可以以適合的價格購買同時可以提供更多優惠的條件,所以當採購主管就需要有詢價、議價、談判溝通的思維邏輯,而不能覺得要議價不好意思。

當清楚角色轉換要改變思考方式後,也須讓所率領的部屬了解有所變有所不變,變得是想法、做法,不變的是仍然抱持著用對的心態、做對的事,並且抱持正直、誠懇的態度對人處事。

項義順顧問主管心態管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2013/03/04
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