| 在2005年4月1日，48歲的 Hurd賀德接掌 HP惠普執行長暨總裁，並成為 董事之一，有人說惠普將小公司執行長，任命為 HP新執長會看淡 PC或要分 割，其實若以「執行長應具備充分執行力」的角度來看，此件轟動國際產業界 的執行長任命案，惠普的董事會是第二次任命外來人才擔任執行長工作，主要 的共識達成是，賀德擁有扭轉 NCR營運長暨總裁，在2003年接任執行長， 2 年多來有效分配企業內部資源，依市場資訊反映產品的市場接受度，適度將營 運焦點轉移到企業資訊服務部門Teradata創造出高投資報酬率，約占營收貢獻的20，例如幫 IBM接委外業務，除了原IBM解決方案的交易平台，並將企業內部各類資訊整合在同一平台以方便經營階層控管。
在賀德主導下，NCR逐漸從將被市場淘汰的業務，有效結合出能吸引消費 者的完整解決方案，使得NCR在競爭激烈的企業資源規劃市場找到區隔，尤其 在硬體、軟體及服務都不具壓倒性競爭優勢的公司，在策略流程、人員流程及 營運流程的完整結合下，竟然能發展成全球第二大企業資源管理服務業者，在 2004年營收 60億美元，EPS由2002年 -1.11元，2003年的 0.31元到2004年的1.51元，這項成功轉敗為勝的經歷，成為賀德具有執行力的保證，也終於獲得惠普董事會的賞識。
面臨 IBM和DELL的強力競爭，與許多科技產業走向大量普及化，賀德坦 承「惠普尚未完全發揮潛力」，但表示公司擁有穩定的財務狀況等優勢，而且 創造了大量的現金流量，也就是惠普仍具有高成長潛力，且能在執行力的高度 發揮下，在 3年內仍有可能再展雄風，與 DELL進行爭霸戰，甚至其他業務仍 有大展鴻圖之勢。
HP執行長 Hurd在傾聽、溝通協調後，致力於精簡惠普龐雜的產品線，將 處於紅海策略的產品減少或轉型，強化印表機、電腦伺服器與個人電腦的營收 ，採取精心擘畫的成長策略，將組織資源提供給藍海策略高成長的事業單位， 使這些未來的金雞，擁有更充分的財務與營運成長主導力，這些組織變革，將 持續成功的在HP各明星，明日之星的產品與服務事業上，積極快速成長。
「成功絕非偶然，失敗必有跡可循。」想成功企業主務必了解前車之鑑， 作為後事之師，當別人在某個地方跌倒，我們要去分析它為什麼失敗？當別人 在什麼狀況下成功，我們也要去了解它成功的關鍵，這樣子失敗就會減少，成 功立業的機會也就會提升。
本文作者為仁瑞國際管理顧問股份有限公司
總經理暨知識長、首席顧問、專業講師
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