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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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別讓團隊因自己而衰敗
文章類別經營團隊 人氣值:♥2034
發表者:項義順顧問

在公司當上主管自然而然會有屬於自己的團隊,當上專案負責人同樣也會有個屬於非正式組織的專案團隊,有團隊就需要為團隊著想、負起團隊成敗的責任。 可是很多專案負責人是專門扼殺自己的團隊,怎麼說呢?

或許專案負責人帶領團隊經驗較少,所以常會犯下下列這些錯誤: 自我抱怨連連:這個專案原本就很困難,才丟到我這裡!要完成這個專案又不給我資源叫我怎麼做?每個專案原本就有其困難度與風險,如果連專案負責人自己都先抱怨,怎麼能夠要團隊成員盡心盡力呢?

未給明確目標:專案都有其重要性、期限性與目標性,專案負責人未將這些事項慎重地告訴成員了解與建立正確的認知,很容易讓團隊成員將此專案當作日常工作,不予重視。

任務分配不當:專案成員各有所長,應各展其能各盡其力,但是專案負責人未思考專案重點,及分配每個人所負責的任務與權責,很容易造成勞逸不均與不適才不適所的情形產生,造成人員抱怨、推諉、使不上力的情形產生。

帶領團隊說難不難、說簡單卻不簡單,成敗在於團隊領導,團隊可因團隊領導而衰敗也可因團隊領導而興盛,只要團隊領導願意多用心思考、多開口請益、多時間溝通、多盡力執行,相信團隊一定能夠展現良好績效。

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發布日期:2012/12/27
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