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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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毅力也要用對地方,成為主管的左右手
文章類別主管才能 人氣值:♥2024
發表者:項義順顧問

  身為部屬的您是否當主管交辦事情時,就一股惱的去做,不管三七二十一,反正就是要完成就好了,但對主管而言完成交辦事情就只有六十份,若做得不夠完美,還會被倒扣分數,跟本就不及格,主管要求的分數是及格就好嗎?其實不然主管希望的是一百分,試問另外的四十分要如何達到呢?

  主管要的不僅僅是一個口令一個動作,有時部屬常常讓主管感到疑惑的地方在於部屬憑藉著自己的直覺去執著於特定方法上,但常常達不到主管要的效益,主管是氣到眼冒金星、部屬則是滿腹委屈,差距究竟在哪裡,來找尋另外的四十分吧。

一、10的情勢分析:隨時搜集情報,多多留心與本身相關產業的大、小消息,培養出對事情的敏銳度,隨時準備做好主管的訊息小站。

二、10的未卜先知:長時間搜集情報的您,是否已感受到異常波動了呢?在發生變異之前能即時提出警訊,讓公司內部同仁可以事先做好準備,迎接挑戰。

三、10的反應機靈:遇到突發發狀況時不要慌忙,要清楚了解自己應該要做些什麼,要如何讓團隊持續運行,減少公司的損失。

四、10的防範未然:持續累積經驗,清楚知道哪個關鍵點要特別小心、哪些事項是一定不可碰觸的,並樂於與大家分享工作上的小撇步,增加公司的利潤。

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發布日期:2012/12/25
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