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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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我不是超人,"你嘛盯金點",引導出部屬的潛在極限
文章類別經營團隊 人氣值:♥1416
發表者:項義順管理顧問 更多主管管理文章在佳威企管部落格

  您因為表現優秀從基層主管晉升為中階主管後,發現需處理事物與接觸單位更多了,可是要如何扮演好中階主管角色呢?中階主管應具備基本觀念與態度又是如何呢?中階主管身兼管理面與技術面的雙重壓力,是需要儘速去調適與展現出突破性績效的,這些要求要如何達成呢?

  當然,不是靠超人去執行每樣任務,而是適當放權交給部屬去處理、去分担協助的,但部門內每位同仁的素質叁差不齊、做起事來丟三落四,讓身為中階主管的您很不放心吧!於是每天忙呀!茫呀!盲呀!著處理部屬處理不完整的事情,一件又一件的堆積困擾著您;是該教導部門內的同仁"盯金點"做事,並壓榨出潛在極限的時侯了。

  第一步:善用部屬的時間--把每件工作時間規劃恰恰好,別讓空閒時間延誤了應有的進度。

  第二步:責任明確--交代任務時明確告知事情影響到的前段、中段與後段,讓同仁知道若無法完成的嚴重性。

  第三步:賞罰分明--以績效評估控管進度,給予團隊目標,讓同仁有榮辱與共的榮譽心。

  這時的您只需給予任務並從旁指導,以達事半功倍之效。

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發布日期:2012/12/24
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