| 筆者在研究所修讀人力資源發展(以下簡稱HRD)時，首次接觸到｢工作的意義｣或｢工作中的精神性、靈性（Spirituality at work approach）｣是人資領域的新興觀點。國外學者認為此觀點似乎是對職場的精簡、資遣及其它令員工感到被剝奪的作為的一種反抗；然而學者同時也指明HRD重要角色之一乃協助人們在工作中｢創造有意義的感覺｣。然而在國內，不論學術界或實務界，仍少有學者與企業家注意與人力資源發展相關的靈性議題，因此鮮少見到職場靈性(workplace spirituality、spirituality in the workplace)、工作靈性(spirituality at work)、靈性管理或靈性領導的探討。
靈性或職場靈性因其形而上的特性，至今學界並沒有一致的定義，但學者普遍同意靈性可以與宗教區隔開，在不涉及宗教情形下探討靈性概念。另外也有學者認為可將靈性智能（Spiritual Intelligence）納入多元智能，而稱為靈性智商（Spiritual Quotient，SQ或譯為心靈智商）。綜言之，SQ是人類｢超越性｣、｢統合性｣的能力，有別於IQ理性能力及EQ感性能力。筆者綜合諸多學者的看法，認為靈性spirituality為人類生命的本質，與身體body、心智mind、情緒emotion同為感官可知覺的範疇；有別於理性認知，通常以直覺、靈感、靜心、冥想等方式覺知到；同時個體可以經由覺知靈性存在，以及透過學習使靈性成長、轉化。、
自幼就開始發展的個人靈性，重心為培養存在的能力（existential capacity）和超越的能力（transcendental capacity），而職場靈性則是個人靈性的延伸。｢存在的能力｣源自於個體追尋和得到生命的意義與目的。｢超越的能力｣則指人們與在自己之上的更大網絡連結，並在身處的環境中油然而生一種社群感時萌生的感受。若將這兩種能力放在職場的情境脈絡中，即是組織鼓勵意義感（培養存在的能力），和員工之間的互相連結（培養超越的能力）。 綜合國內外學者的見解，｢職場靈性｣的內涵包括:感覺工作有意義、將職場視為一種社群的感受，及在工作中展現發自深層內在神聖力量的活力與創造力。
若人力資源發展能結合靈性概念，則具備靈性導向的組織將能夠支持並鼓勵員工的靈性成長；而將靈性結合或整合於工作中，員工能將個人目標與組織目標整合，那麼工作將不僅是員工的職業(job)或事業(career)，更成為志業(vocation)! 目前我們已能在部分社會企業或非營利組織看到這種現象，但在一般以營利為目的的企業仍罕見。 | 
