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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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感謝益德明科技工程邀請項義順顧問為企業進行問題分析與解決專案輔導
文章類別主管培訓 人氣值:♥3660
發表者:項義順管理顧問 更多問題分析解決管理文章在佳威教育訓練中心部落格

益德明科技工程創立於民國七十九年,係專業從事各種機械包裝,由棧板及小型機械木箱開始製作至今已包括大型木箱、鐵箱、鐵底木箱、木棧板及防鏽袋等,滿足所有客戶的包裝需求。 目前益德明科技工程有四個廠包含,木箱廠進行大小型機械木箱、零件箱、木棧板、製造加工設計。鐵工廠進行大小型鐵箱、鐵材加工製造、鐵棧板、製造加工設計。物流中心廠進行運輸、包裝、倉儲、保險、報關活動。帆布PE廠進行帆布袋、PE袋、真空包裝、鋁箔袋、防鏽袋製造。

董事長與總經理平時即用心做好各項管理也以成為中部地區最優質之機械包裝業公司為榮,但是仍希望能夠帶領公司同仁更上一層樓因此邀請項義順顧問為企業進行問題分析與解決專案輔導。

項顧問先由認識問題類型與問題核心關鍵讓主管先行了解問題的本質,也協助 主管打破面對問題障礙與問題迷思並教導主管如何進行問題分析與運用問題解決方法進行改善。

顧問輔導強調理論與實務結合,不只瞭解更要實踐,因此持續為主管做問題分析解決訓練,同時也成立數個專案改善小組設定專案主題與改善目標,從實際改善過程中教導主管如何確認問題本質,找到問題背後問題,已有效找出關鍵改善主題,在解決問題時如何思考並運用腦力激盪評估符合邏輯問題分析技巧與問題解決要領與解決問題實務改善手法運用。

問題改善除了將現有問題進行防堵更需要避免再發,項顧問教導主管如何於改善問題後建構再發防止機制與水平展開,讓問題分析改善專案不僅讓異常可以快速有效的管控,更可以在平時杜絕異常問題的發生。

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發布日期:2012/11/29
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