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by 彭浩忠

 
彭浩忠
講師姓名: 彭浩忠
現任職位: 生產製造、代工與餐飲業企業與財務顧問
專長課程: 財務管理資訊管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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記得留住當初投資的金額(上)
文章類別專案管理 人氣值:♥1020
在半個月前一個假日的早上,到住家巷口的早餐店買早餐,無意間聽到一段對話,老闆娘:『當初投資五十萬,早餐店的收入攏是現金,扣掉店內的開銷,加減現金都有剩;為什麼現在要再重新裝潢,身邊都沒剩什麼錢,還要去貸款才能夠再裝潢。』有位客人應聲;『錢再賺就有,店面比較舊,當然還要再投資,重新裝潢才會吸引人客上門,人客多了才會多賺錢。』:也另有客人說到:『要記帳啦,才知道有賺還是沒賺錢。』,老闆娘就不客氣的說:『小店面有什麼好記帳的啦,都是現金收入,扣掉要付的,不就是賺的錢嗎?』……………。

上述這些的對話內容,相信在自行投資店面創業者中,時有所聞,亦或只是沒說出來,卻在自己心中打個大大的問號。依照104人力銀行的調查統計,有創業經驗者中,有五成的人因為無財務會計背景,不清楚是賺還是賠,還在掙扎拼命,雖然他們自信是賺錢的,不過為什麼身邊就是沒有多的錢,甚至像上面的對話,還要向銀行借錢來裝潢。或許有人會說,那顯然是因為沒有將店面賺的錢和自己私人的開銷分開所致;而這也確實是會計獨立個體假設的論述。但從另一角度來看,很多自己創業的早餐店,也都是夫妻加上子女總動員來經營,那麼所賺的錢不就應供全家人的花費所需嗎!!

就像上面例子,老闆娘回應的話,小店面有什麼好記帳的啦,都是現金收入,扣掉要付的,不就是賺的錢嗎?的確是,小店面的經營幾乎是現金交易,客人點單後付現,外送時,也是貨到收現;進貨時由於小店面進貨少,亦多當場收貨給現;暫不提水電瓦斯費是月結或雙月結付,基本上整個小店面的經營,在會計學的論述上,即是所謂的現金基礎制;而重點是,剛創業時需要一筆購置設備、裝潢的大筆現金給付,之後才開始這一切營業的現金收入及支出;而那一筆購置設備、裝潢的大筆現金,其時是業主的本金,而在開始時轉換成設備、裝潢的型態,所以千萬記得留住這筆本金,留住店面投資的金額。....待續中................記得留住當初投資的金(下)......

發布日期:2012/10/10
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