| 發表者:項義順顧問 更多主管培訓管理文章在佳威企管部落格
當上主管後需要面對許多人、事、物的挑戰，對於主管的能力認定取決於團隊績效展現，很多人當上主管後還是擺脫不了單兵作戰的模式，除了讓自己疲累外也讓團隊無所適從。
當主管最重要就是帶領團隊，團隊是人組成的，如何與不同特質的人員相處是主管需要面對與適應的，因為每個人不一樣所以會有不同的想法與見解，主管必須包容不同的意見與認知自己會有思考迷思與自我盲點存在。
如果認為別人不同的意見就是反對自己，就常常會用強制手段讓團隊成為一言堂，只能接納主管的想法，久而久之自然會讓部屬覺得主管無法接納他人想法所以我們就只要照主管所說去做，做好做壞不是我們的事。
這個就是為什麼很多優秀人才晉升為主管後卻無法帶領團隊?最主要原因在換了位子卻沒有換了腦袋，晉升職位卻沒有拓展氣度、放大格局，主管如同海洋唯有接納百川才能成其大，多聽大家的意見才會讓人原有參與感、多接納不同的意見才能夠讓決策更完善。
所以試著培養自己具備主管應有的氣度，放大自己的格局相信你在擔任主管的職務將會表現更好職場路走得更順遂。
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