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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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專案管理技巧----要做專案就要在一開始做好
文章類別專案管理 人氣值:♥1908
發表者:項義順顧問 更多專案管理文章在佳威企管部落格

當接到上級指派你會專案負責人時,你的感覺是什麼呢?開心自己能獲上級賞識成為專案負責人?擔心自己不能承擔此重責大任?憂心萬一做不好怎麼辦?煩心該如何進行此項專案呢?

擔任專案負責人就是讓自己有一次向公司展現自己能力的機會,所以要好好把握,也藉由此次專案提升自己能力與建立人脈,所以要有一開始就要做好的心態面對,如果擔心不知道怎麼做時可參考下列建議:

謙虛請益: 在專案開始前多向人請益,向哪一些人請益呢?包含:向上級主管請益了解此次專案方向、專案關鍵重點與專案注意事項,更重要的是讓上級主管了解你的積極度與用心,同時也是請求上級在專案進行時給予支援,向有專案經驗的人員請益,了解專案執行中可能會遇到的困難與解決方案,也可以透過請益邀情其擔任你的智囊團。

用心了解: 每次專案都有其特定目標與專業,例如:5S改善專案、成本降低改善專案….等等,,如果自己是5S改善專案負責人卻連5S是什麼都不清楚,執行專案時就很容易會有外行領導內行的聲音出現,所以需要盡速讓自己成為此專案的專業達人。

積極溝通: 成為專案負責人不代表大家都願意聽你的話、配合你的指令,所以需要積極向與此專案有關的單位主管溝通,讓他們願意提供單位資源協助專案推動,也需要向專案團隊成員溝通消除團隊成員的疑慮與不安,讓專案團隊成員願意相信你的領導,願意和你一起為專案打拼。

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發布日期:2012/11/30
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