| 發表者:項義順顧問 更多績效管理文章在佳威企管部落格
許多公司負責人意氣風發地想要推動績效管理，但是在績效管理制度建立時即發現面臨了許多的阻撓，包含:彙整資料人員反應收集資料困難、直接人員認為影響權益、間接人員反應績效的公平性…..等等事項。
原因即在於績效規劃未作完整有效的考量，常見績效管理缺失分析如下: 績效規劃完整性:公司初期規劃是針對那些單位(直接部門或間接部門)?那些層級(理級主管、課級主管、工程師、基層主管、行政人員、作業人員)進行績效評比? 因應公司的考量不同，必須思考這些單位層級是否已列入績效管理考核中?是否績效考核項目有所區隔與比率調整?
績效規劃適切性:績效好壞會連結到績效獎金多寡、升遷與年終獎金多寡，也因此必須有效評估績效制度設定的績效獎金上、下限與達到績效目標的難易度，以避免產生掛在高牆上的牛肉---看的到吃不到與落在手掌上的芝麻---不夠吃一口，使得大家對績效產生無感狀態。
也因此績效制度規劃可以參考其他家的制度，但是一定要自我省思考量，千萬不要認為有一套績效管理制度就可以放諸四海皆準喔!
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