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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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新晉升主管所應具備的認知與作為
文章類別經營團隊 人氣值:♥1932
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恭喜!恭喜!恭喜你當上主管,當人事公告發佈時,會向你恭喜的人員通常是與你較要好的上司、同事或是已成為你部屬的同事,當你正陶醉於志得意滿的情境中,可有想到下一步該如何做呢?

首先需要分析現況,所帶領的單位中那些人是支持者?那些人是對立者?那些人是中立者?誰是地下司令說話有份量呢?藉由了解現況儘速讓內部可以形成正向團結氣氛。

其次需要讓大家認定你就是主管,能當主管只是上級主管肯定,但不代表周遭人員肯定,所以需要快速累積戰功/成效讓別人肯定,面對部屬該強勢就需要強勢,該溫柔就需要溫柔,不要因為害怕而不敢做任何事,這樣很容易會讓部屬覺得你懦弱無能。

好的主管會以領導代替管理,身先士卒做給部屬看,用心關懷部屬、以激勵代替責罰,這當中當然後有衝突與誤解,持續做對的事情與將事情做對,當部屬說出有你這個主管真好的這些話時,此時就需要再次恭喜你已成為一個夠格的主管了。

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發布日期:2012/12/18
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