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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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讓部屬願意跟隨的領導魅力
文章類別領導與激勵 人氣值:♥2079
發表者:項義順顧問 更多領導魅力管理文章在佳威企管部落格

很多人員在晉升主管後會想到應如何管理部屬,所以著重在管理層面,但是如何讓部屬願意接受自己願意跟隨自己才是重點,因此要培養自己擁有領導魅力是重要關鍵。

領導魅力需要在日常生活中展現,剛擔任主管的您可以試試下列方法: 主動溝通代替下命令:在平時多與部屬接觸了解其人格特質也讓部屬了解您的想法,當有任務須執行時可以用溝通的方式進行任務分配,避免讓人員覺得主管都只是在下指令而已。

以教導代替責備:不教而殺謂之虐,當主管需要教導部屬,除了專業知識外還需要教導工作心態、工作倫理、問題分析處理能力,尤其是部屬犯錯時千萬不邀一開始就指責,部屬犯錯會有幾種反應:一種是不好意思、另一種就是看主管你要怎麼對我? 藉由了解其中犯錯原因後協助其改善,讓部屬之後不會犯同樣的錯,此種作法不但做到預防問題再發,也會讓部屬覺得您是為他設想的好主管。

營造說真話的文化:團隊要能夠發揮功效,大家願意坦開來說真話是首要的第一步,很多部屬不願意說真話的原因包含:說了會被罵、說了會得罪人,當主管就需要讓部屬感覺到唯有說真話才能正視問題解決問題,也才不會大家互相猜忌造成內耗。

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發布日期:2012/12/18
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