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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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目標管理技巧---設定目標前的評估與思考
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發表者:項義順顧問 更多企業經營管理文章在佳威企管部落格

目標就是方向,有了方向才不致一會向左走一會向右走,卻不清楚到底該怎麼走,個人需要設定目標,企業也需要設定目標,但是很多企業卻因為不知如何設定目標造成不設定企業目標還好,設定企業目標之後反而造成更多的問題產生。

因此企業在設定企業目標前須做下列評估與思考:

為什麼我們要設立企業目標:在還沒有想清楚企業目標前,建議先不要向企業內部同仁宣告企業目標,或者可以先行設定較簡單可達成的短期企業目標作為先期測試。

選定的企業目標需要哪些資源:想要達成目標企業內部需要做哪些因應?(例如:變更組織圖或是調整組織職掌),需要增加那些額外的資源?(例如:增加研發費用、增加教育訓練費用、購買設備…等等)

需要宣導或協助事項:既然是企業要達成的目標就需要讓眾人知道、了解,因此要如何宣導讓員工了解與認同,而且應提供哪些協助事項讓各部門可以執行達到目標,亦是我們要考量的重點。

企業經營實屬不易,但是透過建立適合自己企業的企業目標加上有效規劃與落實執行力,相信企業前景會愈來愈好。

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發布日期:2012/11/19
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