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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管培訓技巧---想當主管就要隨時做好準備
文章類別潛能開發 人氣值:♥2069
發表者:項義順顧問 更多潛能開發管理文章在佳威企管部落格

很多人在職場上都會羨慕自己的主管,似乎只要動口叫部屬做事就好,所以當主管似乎成為每個職場人士追求的夢想。

如果現在就讓你當主管你敢嗎?如果現在你就是主管你有把握做的比原有主管好嗎?如果這兩個答案都是不確定或是否定,你可能要思考自己是否已經準備好當主管所需的條件了。

要當主管就需要做好準備,在平常時候可以觀察主管每天固定會做什麼事情,在這些事情上花了多久的時間以及何時做這些事情,在會議中可以觀察主管開會前做什麼準備?如何主持會議討論會議議程、如何掌控會議進度與會議爭議裁決,在異常狀況時可以觀察主管如何處理異常問題,包含異常問題的確認、異常問題分析評估方向、異常問題的考量重點、異常問題執行對策選定與如何執行、監控與再改善動作。

除了觀察主管所作所為外也可以先行以主管角度思考主管在此時此刻會做哪些事項?面臨突發狀況時會做那些處置?當你思考的作為和主管實際做出愈接近時,代表你已經具備主管的思維了,如果要再進一步就是找出現有主管作為有哪些缺失可以讓自己當作借鏡,有哪些管理面是可以改善,讓單位愈來愈好。

當然除了學習主管作為外,也需要做好人際關係與溝通管理,只要你做好當主管的準備,相信有主管職缺時您將比其他人擁有更大晉升主管的機率。

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發布日期:2012/11/09
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