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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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時間管理技巧---主管時間管理應用術
文章類別時間管理 人氣值:♥1943
發表者:項義順顧問 更多主管時間管理文章在佳威企管部落格

很多擔任主管的學員都會向自己請問如何做好主管時間管理,為什麼他們總是被時間追著跑,常常讓自己疲於奔命卻無法產生好的績效,這個問題正是許多主管會面臨的狀況。

能當上主管通常是比一般人員認真負責,也因為如此所以主管會認為認真負責就是老闆所希望的,事實上老闆希望的主管是能夠帶領團隊創造好的團隊績效,因此主管要將提升團隊績效視為第一要務。

也因此主管的時間管理要做下列區分: 非要主管才能做的事情:此類只有主管本人才能做的事情可能包含:審核簽名、重要會議…等等事項,此時即應規劃協調集中時間處理,並且讓相關人員知道自己的集中時間是什麼時候。

部屬希望主管做的事情:此時需考量部屬提出的事情是否一定要你這個主管親自做才可以,是否只要提供建議或是協調資源即可協助部屬完成事情,千萬不要將部屬的事情攬在身上,一方面會讓部屬有所依賴減少部屬思考與成長的速度,一方面也會減少自己可以使用的時間。

主管希望部屬做的事情:要讓部屬一下子就做到主管可以做到的標準是很難的,所以需要花時間和部屬溝通、教導部屬,讓部屬有成長的機會,主管需要花最多時間在這個項目上,當您培養部屬能力增加時,要達到績效才會比較容易。 很多人升上主管後還是習慣做獨行俠,也因此讓自己忙得昏頭轉向,為了避免這種情形發生,讓自己多花時間培訓部屬,你會發現自己也可以當個很輕鬆又有績效的主管。

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發布日期:2012/12/17
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