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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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時間管理技巧運用---主管幹部時間管理應用
文章類別主管才能 人氣值:♥1804
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只要當上主管後您的時間成本就比一般同仁昂貴(多了主管加給),您的時間管理複雜度也會較高(許多人會找你,包含:部屬、其他單位主管、同仁),也因為如此很多主管會認為自己整天都很忙碌,但是好像都沒有做到什麼事情,您也是這樣的主管嗎?

當主管可以忙碌但是不可以盲目與茫然,主管在時間管理上至少要安排這些類別的時間在工作中,才能有效展現管理效益,這些時間類別包含:

規劃時間:主管是站在這個單位的制高點上,其他部屬沒有一個可以比您看得更高,接受資訊更完整,所以主管要看清全貌掌控全局就需要花時間作單位規劃,讓人人有事做,事事有人做。

溝通時間:主管帶領的是團隊,有人就有糾紛與衝突,要團隊齊心一致需要溝通,要別單位了解我們的需求與難處需要溝通,主管擁有較多的資源,所以在溝通時也在做資源分配與調度。

確認時間:P(規劃)、D(執行)、C(確認)、A(再改善),主管不是規劃完成後經過溝通部屬就一定會了解如何做與照著做,做出來的成效也不見得能如己意,因此主管需要花時間做確認,了解現況與所思所要的水準是否有落差。

將帥無能累死三軍,所以當主管千萬要記得忙要忙的有效益,而不要瞎忙、窮忙,讓老闆覺得你帶給他的沒有功勞只有疲勞。

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發布日期:2012/11/12
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