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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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領導統御技巧---主管如何讓部屬信服的領導技巧
文章類別領導統馭 人氣值:♥4053
發表者:項義順顧問 更多領導統御管理文章在佳威企管部落格

當上主管後最大要面對的問題之一在於部屬是否認同你這個主管,是否願意接受你的指揮聽你差遣。

切記!主管的職責與權力是公司給予的,讓部屬願意跟隨是自己要努力的,很多主管認為我是主管所以我可以要求部屬做東做西,但是上有政策下有對策,所以部屬陽奉陰違、需與委蛇,甚至成群結黨,身為主管的您能有所奈何呢?

所以當上主管要想的是領導而非管理,如何讓部屬願意信服您的領導至少要做到下列幾點:

以身作則:當主管要求部屬的事項自己必須要能遵守,如果要求部屬不能遲到,自己就絕對要提早到公司,很多時候輔導企業時最常聽到員工提出的事項就是公司要求的規定主管自己都不遵守。

勤於溝通:當主管千萬不要有高高在上的心態或是認為與部屬多接近會讓部屬覺得自己不像主管,溝通是化解誤解與衝突最好的方式,所以在平時多與部屬溝通了解其工作所面臨的難題與需要協助的地方,也讓部屬了解自己的處世風格與做事原則,減少雙方猜忌的機會。

樂於分享:能當上主管就代表能力比部屬好,當上主管後獲得的資訊也會比部屬多,學習的事物也會比部屬廣,很多主管擔心部屬超越自己所以不願意與部屬共同分享,導致部屬覺得好康的都是主管自己獲得,自然很難建立革命情感。樂於分享的主管與部屬分享的同時讓自己能力提升,也讓部屬認為跟這個主管有成長的機會。

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發布日期:2012/12/13
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