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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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有紀律才能產生執行力
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一開始輔導企業進行企業經營改善時,常會因為企業主提出遠大的企業理想,而呆呆的依據企業主所述進行企業經營願景、企業經營目標規劃,彷彿有了願景、有了目標,灰姑娘就會變成白雪公主。

可是到後來才發現很多企業主都是口頭說說,當訂定願景目標後只是把它當作口號,所以下場可想而知,願景成為白日夢,目標成為不可能的任務,員工把老闆所提事項當作茶餘飯後的聊天話題。

企業輔導經驗多了,聽到企業主暢所欲言提到為來想法時,自己常會不識抬舉的詢問企業主說:老闆您是要玩真的還是玩假的,老闆您真的敢改變嗎?還是想想而已?也會用一些方式測試老闆的決心與願意改變的程度。

或許因為自己在服役時是特種部隊,在特種部隊接受的訓練其實說穿了沒有什麼,就是紀律而已,凡事重紀律,照規定,也因為如此所以讓所屬的特種部隊迄今仍被認為是精英部隊。

在企業中紀律亦屬重要,沒有紀律的公司員工只講求合理化,只想到個人福利,只思考自己的權益是否會受損,郭台銘先生的鴻海集團首先重視的就是紀律,所以之前和鴻海集團的同仁接觸時都能感受到他們使命必達的決心,也難怪鴻海集團發展如此快速。

所以有心改變企業的企業主,要想企業改善就從注重紀律開始吧!

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發布日期:2012/12/24
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