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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管培訓技巧---當主管就該懂得幾件事
文章類別領導統馭 人氣值:♥2005
發表者:項義順顧問 更多企業主管管理文章在佳威企管部落格

喜歡前陣子犀利人妻的劇情,喜歡謝安貞在最後戲中說的一句話:可是瑞凡,我回不去了。充滿感傷卻清楚了解自己內心深處的想法。

當上主管事件可喜可賀的事,除了讓自己更有機會大展長才,也讓自己擁有了團隊,可是一旦當上主管後很多事情也是回不去了,所以當主管就該懂得以下幾件事。

主管就是企業方:再小的主管都算是企業方,所以需要站在企業的角度與立場做思考,也需要為企業思考有利的執行方案與模式,所以自己必須是與企業站在同一陣線,當然企業有需要改正的地方要向更上級主管提出,而非與同仁一起批評公司。

主管需要顧團隊:當上主管要考量到的就是團隊,一切以團隊作為思考依據,在面對團隊與個人兩難抉擇時需要犧牲個人權益換取團隊權益,亦不可依個人交情影響團隊合作。

主管需要守秘密:當上主管會參加許多會議以及接觸更高層級的主管,許多資訊會比一般同仁更快知道,所以和自己較親近的同事都會想要探聽,不論是好的訊息或是壞的訊息皆須要保守秘密,以免造成不良的影響。

有些人會批評您當上主管就像換了位置就換了腦袋,事實上也需要如此,只要秉持公平公正無私的立場做事,用心關心耐心的方式對人,相信您會是個受人尊敬的好主管。

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發布日期:2012/11/20
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