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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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生產管理部門核心職能分析
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發表者:項義順顧問 更多企業生產管理文章在佳威企管部落格

生產管理部門必須平衡及合理規劃人、機、料、法”讓整體生產流程順暢,提高生產效能,生產管理部門通常有下列幾項核心職能與職掌:

1.生產績效核心職能-人: 為了提高生產力,生產績效管理是最直接的管理,首要確立生產績效目標與生產績效標準制定,並對生產後的績效進行分析,找出生產缺失、異常項目做檢討改善,另外透過生產績效評核亦可對人員績效設定做合理的調整,以激發員工潛力。

2.機械維護核心職能-機: 生產機器設備是工廠內重要的生財器具,為避免未做機台保養導致超出機械負荷而延誤公司交期與產品品質,或因機械不正常運作迫害到工作人員人身安全,平日除了機械維護與設備保養外,還必須定期做機器設備檢驗,以確保機器設備安全性與常態性,所以生產管理需建立一套完善的設備維護保養檢查制度,或可推行5S管理改善現場工作環境,同時提升人員素養,能達到高效能生產。

3.生產物料控管核心職能-料: 工廠內的原物料用量需適當的進行怨無料用量評估,以產量標準用料建立、用料結構設計、用料耗損率…等項目去控管進貨與存貨,若發現用料與制定標準不符時,就能依循異常狀況進行分析與改善。

4.生產排程規劃核心職能-法: 生產管理部門需考量生產排程流暢度與作業標準化,而生產排程規劃目的在於提高生產效率、生產齡程掌握與追蹤生產進度,達到客戶品質要求及交期狀況。完善的生產排程亦有一系列標準化作業,為了維持標準作業流程,人員在工作時須按照標準作業流程執行運作,若遇到新進人員在執行上發生缺失,因立即修正並教導新人正確運作流程,才不枉努力建立的生產流程裂質化。

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發布日期:2012/11/20
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