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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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為何要做教育訓練先期評估?
文章類別主管培訓 人氣值:♥2503
發表者:項義順顧問 更多教育訓練管理文章在佳威企管部落格

在企業做每件事情都要講求效果與效益,教育訓練亦不例外,教育訓練是需要花費企業資源,包含:教育訓練費用支出、參與教育訓練學員時間的付出、教育訓練場地使用…等等,要花這麼多的企業資源,哪要如何做教育訓練評估呢?

首先考量教育訓練一定要辦嗎?舉辦教育訓練的效益是否超過所付出的企業資源呢?再來要考量這次舉辦教育訓練效益重點是什麼?是改變企業文化嗎?是解決單位衝突呢?是提升幹部管理水準呢?還是增進專業能力呢?

應該考量公司目前最困擾的問題或最需要改進的地方進行教育訓練評估應該產生訓練效益最大。

所以大家在做年度教育訓練規劃時,即可先行以教育訓練評估讓企業訓練發揮最大效益。

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發布日期:2012/11/09
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