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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管管理技巧---晉升基層主管評估考量分析
文章類別主管培訓 人氣值:♥2327
發表者:項義順顧問 更多主管培訓管理文章在佳威企管部落格 基層主管通常是一般人有非主管職轉為主管職的第一步,現場基層主管可能由作業員、工程師晉升,行政部門則由行政人員、專員晉升。

通常在選擇基層主管的考量因素有下列幾點:

工作年資:年資是否夠久,有些公司仍講究職場倫理觀念,年資久的人員優先晉升,但是有些公司是考量年資較舊的至少輩分較高,比較可以叫其他人做事。

專業能力:因為基層主管須要帶領團隊完成相關執行面的工作,如果自己本身專業能力不強,很容易被部屬瞧不起,同時在執行面有許多異常是需要立即被處理的,因此會著重是否具備專業能力。

負責態度:基層主管就像是教育訓練班長一樣,很多時候要帶頭做,如果需要人員加班,但是基層主管卻先行下班離開,之後要找人加班就很不容易了,因此會考量人員是否認真負責,願意完成上級交付之任務。

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發布日期:2012/12/24
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