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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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生涯規劃管理----讓員工願意與企業相依相守
文章類別個人職涯規劃 人氣值:♥2109
發表者:項義順顧問 更多生涯規劃管理文章發表於佳威企管部落格

顧問在做人力資源輔導時不但要要作企業管理制度改善、作業流程改善與人員教育訓練規劃,更需要聽企業主、部門主管、部門同仁的心聲,最近最常聽到相關人員哀怨地說:顧問我們現在要找到適合的人好困難喔!人員離職率也居高不下,我們該怎麼辦?

個人輔導企業中很多都面臨到這樣的狀況,庸醫醫病頭痛醫頭、腳痛醫腳,良醫醫病望、聞、問、切對症下藥,所以自己常會詢問相關人員,公司有考量到企業員工的生涯規劃嗎?

如果沒有幫員工做生涯規劃,您要用什麼福利或是願景吸引優質員工呢?如果只是用薪水多寡吸引員工,所以員工與企業聯繫薄弱當然很容易就會讓員工騎驢找馬,找到之後自然會向無緣的頭家說再見。

所以公司希望員工與公司能夠常相左右,就必須將員工生涯目標與公司經營發展目標結合在一起,協助員工規劃長期生涯發展並找出可行方法,並且協助員工建立短期、中期、長期發展方向,分析評估員工本身特質與能力狀況,與員工共同討論優缺強弱的地方,協助員工改善缺點發揮潛能,鼓勵員工持續學習。

當公司做到這些事項後您會發現不但員工離職率降低,公司氣氛也會更加和諧。

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發布日期:2012/12/24
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