| 發表者:項義順顧問 更多生涯規劃管理文章發表於佳威企管部落格
顧問在做人力資源輔導時不但要要作企業管理制度改善、作業流程改善與人員教育訓練規劃，更需要聽企業主、部門主管、部門同仁的心聲，最近最常聽到相關人員哀怨地說:顧問我們現在要找到適合的人好困難喔!人員離職率也居高不下，我們該怎麼辦?
個人輔導企業中很多都面臨到這樣的狀況，庸醫醫病頭痛醫頭、腳痛醫腳，良醫醫病望、聞、問、切對症下藥，所以自己常會詢問相關人員，公司有考量到企業員工的生涯規劃嗎?
如果沒有幫員工做生涯規劃，您要用什麼福利或是願景吸引優質員工呢?如果只是用薪水多寡吸引員工，所以員工與企業聯繫薄弱當然很容易就會讓員工騎驢找馬，找到之後自然會向無緣的頭家說再見。
所以公司希望員工與公司能夠常相左右，就必須將員工生涯目標與公司經營發展目標結合在一起，協助員工規劃長期生涯發展並找出可行方法，並且協助員工建立短期、中期、長期發展方向，分析評估員工本身特質與能力狀況，與員工共同討論優缺強弱的地方，協助員工改善缺點發揮潛能，鼓勵員工持續學習。
當公司做到這些事項後您會發現不但員工離職率降低，公司氣氛也會更加和諧。
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