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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業變革管理觀念---要做企業變革,老闆要優先自我變革
文章類別經營團隊 人氣值:♥4074
發表者:項義順顧問 更多企業變革管理文章在佳威企管部落格

每次接到企業經營輔導的案子時,自己就會先行評估這次企業經營輔導的狀態是什麼?是企業經營改善、企業經營再造還是企業經營變革呢?這三個管理專業名詞相似,可是反映企業狀態可是有所不同,是企業經營體質良好還要更好,還是企業經營體質已是岌岌可危,需要顧問進行急救,想要起死回生。

除了評估企業經營體質外,顧問也會特別花較多的時間與企業老闆與高階主管進行訪談,天南地北聊一聊,尤其是和企業老闆對談,老闆本身特質是什麼?老闆對這家公司的想法是什麼?

如果和老闆對談中發現老闆願意改變也樂於改變而且願意授權,自己願意投入學習改變,哈!哈!自己內心就會暗自竊喜,雖然這個企業經營輔導案因為老闆的親身參與對自己會有些許壓力,但是沒有三兩三,怎敢上梁山,要改善這家公司可以說是易如反掌,要輔導不成功很難。

如果和老闆對談時,老闆會自吹自擂,而且對主管頗有微詞,詢問之前如何提升主管觀念會提到主管要自我學習,詢問老闆對公司內部了解程度時,老闆回覆自己授權主管處理,所以不慎了解,在更深入的討論企業輔導模式,會回答顧問這些我全權交給你處理,聽到這些狀況會讓自己暗暗叫苦,因為老闆本身就是打馬虎眼,主管怎麼會願意全心透入積極改變呢?更遑論要全面改造,頂多只是做做表面,裝裝樣子罷了。

所以在此奉勸企業老闆,如果要做企業變革前,您自己是否願意改變,是否可以優先從您這邊先變革給企業同仁看到呢?

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發布日期:2012/11/14
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