| 發表者:項義順顧問 更多企業管理文章在佳威企管落格
每家公司就像是人一樣，雖然都是人，都有著眼、耳、鼻、舌、嘴，但是五個器官加上身體四肢湊起來就是不一無二的容貌，有些人天生麗質難自棄，有些人藉由後天的保養讓容貌更美麗，企業藉由建立自己的優質企業文化，讓公司凝聚向心力與共識。
企業文化的建立不可交由他人，需要老闆帶頭執行，要從哪一些地方塑造呢? 老闆論述:如同鴻海郭台銘總裁說新進人員要看責任心，中階人員要看上進心， 高階人員要看企圖心，這幾句話就代表他對各級主管的期許。提到企業競爭力郭台銘總裁說到:高科技業在微利時代的競爭力，來自企業的速度、品質、科技服務、彈性、成本，這幾句話就代表他對公司競爭力的認定與想法。
媒體宣告:這邊指的媒體不見得是電視新聞媒體，媒體泛指一切可以讓員工或外界人士知道的仲介管道都可納入，例如公司會將企業經營目標白紙黑字寫出來，會將經營理念印在名片上，會將品質政策張貼在公布欄上，這些都是在宣告公司要塑造怎樣的企業文化。
持續展現:在各會議進會會議議題論時針對議題做決策時是否以這些企業文化做為主要決策考量，例如台達電子在興建廠房時考考量以綠建築理念、減少能源消耗作為建築設計重點，讓企業文化不是說說當作口號而已。
要塑造邱質企業文化須從日常生活點點滴滴做起，員工不僅聽老闆怎麼說也會看老闆怎麼做，當老闆有心才能確保企業長青。
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