| 發表者:項義順顧問 更多團隊激勵管理文章在佳威企管落格
團隊力量無限大，擁有高效能核心團隊能事半功倍的發揮團隊綜效，身為主管除了領導團隊執行上級交代之任務外，更需要在執行任務過程中激勵部屬讓團隊在有限資源與期限內達成上級訂定目標。
主管可以運用下列方式進行團隊激勵
言語激勵團隊:言語激勵包含:給予團隊成員正向鼓勵以及正向刺激，正向鼓勵在於團隊成員有進步或是提出好的意見時給予口頭勉勵，正向刺激可以提到我們團員這麼優秀難道團隊成績會輸人嗎?...等等話語，刺激團隊學員的榮譽心與不服輸心態。
活動激勵團隊:初期團隊建立，團隊成員會有陌生感與疏離感，所以可以舉辦一些活動拉近彼此感情，也可以做參訪研習活動讓團隊成員看見模範標竿後興起有為者亦若是的念頭。
加碼獎勵團隊:公司本身會制訂績效管理制度，也會有相關績效獎金，但是這些績效激勵程度或許無法引發團隊成員改變的動力，所以有些主管會提出如果我們達到目標除了公司的獎金外，我再提供……當作獎金或是獎品，也因為團隊成員看到主管的付出也會願意投入執行與改善。
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