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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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緣分盡了也需好聚好散---談員工非自願離職管理
文章類別經營團隊 人氣值:♥2248
發表者:項義順顧問 更多企業衝突管理文章在佳威企管部落格

人生有緣、緣起緣滅,公司與員工的關係亦是如此,有時候因為公司經營因素造成緣分結束,例如:結束營業、公司縮編、公司人力調整,有時是因為個人因素造成緣分無法繼續,例如:轉換跑道、另謀高就、同業挖角….等等因素。

如果是個人因素離職雖然感傷,但是不容易造成衝突,但是因為企業因素而要員工離職時可能造成問題錯綜複雜,面對員工非自願離職時身為主管應如何處置呢? 首先需要認清事實,員工非自願離職的事實是否已經確定無法變動了,如果尚未確定千萬不可透漏以免引起恐慌與負面消息頻傳,如果確定人員名單後就必須要進行員工離職面談了。

沒有一位員工可以接受自己服務的企業告訴他說企業不要他了,所以在離職面談時需要先告訴員工公司面臨的處境與公司對該名員工付出的肯定,降低員工不平的情緒,同時也確認員工是否有需要協助的地方,例如:寫推薦信、申請員工非自員離職證明書…等等,讓員工感受到我們的關心,當然公司資遣相關規定權利與義務也需要向員工說明,不要讓企業與員工走上法律途徑。

面對非自願員工離職時必須同時兼顧公司、資遣員工、現有員工的感想,主管更應該慎重處理,力求圓滿。

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發布日期:2012/12/25
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