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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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新官上任三把火----新主管如何建立主管威勢
文章類別領導與激勵 人氣值:♥2129
發表者:項義順管理顧問 更多主管管理文章在佳威教育訓練中心部落格

新官上任包含:剛晉升的主管與剛調到此單位的主管,當上新官可喜可賀,因為能夠當上新官代表公司對自己的肯定,一般新官依職務剛低會有1~6個月蜜月期,在這段蜜月期間公司會願意提供較多的資源與較願意溝通的態度讓新官有所發揮,但是要如何在新官蜜月期後仍能保住主管職位就有賴於新官蜜月期的作為,所以新官必須在蜜月期這段時間建立自己的威勢與績效,您是新官嗎?新官上任三把火要怎麼燒呢?

新主管第一把火:宣示興利除弊的決心,在新主管剛上任時部屬總是會在思考這位新主管是怎樣的一個人,也希望藉由新主管的到來能夠讓原有部門變得更好,所以在剛上任時即必須讓人員有新主管新氣象的觀念。

新主管第二把火:展現對事務處理的要求與標準,每個人解決處理問題考量的方向與做法會有所不同,新主管應儘速讓部屬知道自己在面對問題時會思考哪些方向?採取的對策考量點在哪裡?是積極型還是保守型?讓部屬能夠透過新主管的要求與標準了解後續應如何配合。

新主管第三把火:建立溝通管道與互信原則,新主管上任底下的部屬都會思考應如何自處,是要無所不言、還是要做壁上觀,這位主管是真誠對人還是笑面虎呢?雙方猜忌愈多執行力將會愈差,因此要儘速的建立好雙方溝通與互信,讓猜疑與模糊儘速消失。

新主管也要切記,自己無論多新都是主管,主管該做、該要求、該達成的目標都是需要執行,要儘速呈現自己績效才能獲得別人肯定。

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發布日期:2012/12/21
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