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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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職場管理觀念---讓自己具備職場生存與發展的價值
文章類別潛能開發 人氣值:♥4087
發表者:項義順管理顧問 更多職場管理文章在佳威教育訓練中心部落格

在輔導企業的過程中很多主管或是企業員工會向自己吐苦水說:到這家企業已經好幾年了,可是薪水仍然維持幾年前的薪資水準,職務也未有所晉升。老闆也向自己吐苦水說:企業希望能夠永續發展就需要持續進步與改變,可是自己身邊總是沒有適合的左右手可以協助。

在職涯發展中員工與老闆的想法總是有許多差異,但是員工若想要在職場上生存發展就需要了解老闆認為的價值在哪裡,曾能讓自己具備競爭優勢,一般我們談到核心價值至少應具備下列幾項能力:

職務專業能力:自己擔任的工作職務應該具備那些專業能力呢?如果在工作職務中應具備最基本的專業能力都沒有,那就代表你連現有的工作水準都不具備。

問題解決能力:老闆都需要能為他分憂解勞的人才,你能夠解決多困難、多複雜、多嚴重的問題,也就代表你在老闆心目中有多少分量。

多能管理能力:你的專業在哪裡?是工程管理?生產管理?品質管理還是行銷管理? 如果你只歷練單一部門,那你被別人取代的機會就增加,但是不是歷練多部門就會加分,應該在擔任各部門主管時都有績效展現,例如:在行銷業務部門時提昇公司營業額20,為公司引進5家大客戶,在品質管理部門時將客戶抱怨由每月10件降至3件,當你在單一部門管理有所績效時才有較多機會歷練其他部門,也才較有機會擔任跨部門主管。

在為自己職涯發展打拼時,切記不要有秤斤論兩的心態,給多少薪水做多少事的工作方式只會讓老闆看不到你具備的能力與可以替公司產生的效益,當然就減少自我歷練與發展的機會。

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發布日期:2012/12/24
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