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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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專案管理技巧---如何做好新產品開發評估規劃
文章類別企劃提案 人氣值:♥4097
發表者:項義順管理顧問 更多新產品開發管理在佳威企管教育訓練中心部落格

新產品是公司持續營運的生力軍,但是新產品開發所需花費資源不貲、曠日廢時,如果一開始沒有做好新產品開發評估,當企業投入人力、資金、時間才發現不可行時將會讓企業損失慘重,因此在新產品開發前應做好下列評估事項:

新產品創意評估:新產品有心意很好,但是創意的地方是否會吸引顧客?是否需花費較多的時間與金錢?是否可大量生產?外觀/功能是否符合要求?

新產品市場評估:新產品導入的先期顧客群是哪一類顧客?新產品銷售金額是否可顧客接受?新產品推廣期間需要多長?新產品定價應該是高於市場同類型產品還是要低價促銷?

新產品製作規劃:新產品材料是否可穩定供應?新產品製作程序是否需要大幅變更或增加製程?新產品良率是否符合量產要求?

當新產品開發評估結果認為可行時仍需要做好PDCA管理才能確保新產品能夠符合公司期望。

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發布日期:2012/12/25
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