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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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績效管理技巧---如何讓主管看見你的績效?
文章類別KPI 人氣值:♥2162
發表者:項義順管理顧問 更多績效管理文章在佳威教育訓練中心部落格

年輕時候常常會覺得只要自己努力,主管就一定會看見,但是經過實驗結果發現幾件事情,第一自己可能走偏了方向而不知,第二自己認定的績效標準與主管有落差,第三自己有做出績效去無法有效展現給主管了解,也因此錯失了幾次晉升的機會,所以在在此建議各位職場中人,要會做事也要會凸顯自己。

如何讓主管看見你的績效呢?可以由下列方式進行:

日常作業管理績效:以你目前擔任的職務你每天、每周、每月須要完成哪些事項?需要填寫那些表單?如果有做這些事項如何能夠佐證你有執行呢?

會議管理績效:有機會參加會議時應該事先做好準備,了解此次會議重點與內容,如果可以將自己的建議事項作整理並淺在會議中提出,當你提供與別人不同且適當可行的意見時很容易讓主管對你刮目相看。

教育訓練績效:如果你是接受公司辦理的教育訓練,盡量在課堂上發言或是在課後心得報告中用心整理上課資料作好完善報告,讓主管感受到你用心認真學習的態度。

專案活動績效:在企業中專案活動是不定期舉辦實施的,通常專案活動是整個公司都會看見且是最高主管重視的事項,在專案活動中可以展現自己的能力並與專案成員互助合作,如果是有競賽時更應積極爭取名次,若是在前三名不僅讓主管肯定你也讓其他部門與更高階主管了解你的能力。

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發布日期:2012/12/21
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