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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管管理技巧---主管難為還是難違呢?
文章類別主管才能 人氣值:♥4036
發表者:項義順顧問 更多企業主管培訓管理文章在佳威企管部落格

常常遇到主管在執行任務時會向下屬提到上級命令交代下來,旨意難違,認為自己當主管亦是難為,抱持這種心態的不稱職主管比比皆是,這樣的作為犯了職場大忌,為什麼這樣說呢?

以下有幾點不稱職事項提出

1.如果任務容易執行隨便一個人去做就好了,為什麼要你這位主管去做安排呢?

2.再者如果此任務在規畫面或執行面有思考不周全處,為何你不先行與上級主管反應溝通協調呢?

3.對部屬提到上級主管的不是,做了不良的示範,上行下效部屬有樣學樣轉過身後同樣也在他的部屬面前說你不是,你會做何感想呢?

4.你的主管知道你在部屬面前批評他,你的主管對你印象會是如何呢?

當主管的需要了解公司請主管的用意是為了替公司解決難題,同時執行上級主管交代的任務,所以主管難為藉由規畫達成能為才可顯示出實力,上級主管難違藉由溝通達成雙方共識才算是好部屬,不是嗎?

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發布日期:2012/12/24
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