| 發表者:項義順顧問 更多企業主管培訓管理文章在佳威企管部落格
常常遇到主管在執行任務時會向下屬提到上級命令交代下來，旨意難違，認為自己當主管亦是難為，抱持這種心態的不稱職主管比比皆是，這樣的作為犯了職場大忌，為什麼這樣說呢?
以下有幾點不稱職事項提出
1.如果任務容易執行隨便一個人去做就好了，為什麼要你這位主管去做安排呢?
2.再者如果此任務在規畫面或執行面有思考不周全處，為何你不先行與上級主管反應溝通協調呢?
3.對部屬提到上級主管的不是，做了不良的示範，上行下效部屬有樣學樣轉過身後同樣也在他的部屬面前說你不是，你會做何感想呢?
4.你的主管知道你在部屬面前批評他，你的主管對你印象會是如何呢?
當主管的需要了解公司請主管的用意是為了替公司解決難題，同時執行上級主管交代的任務，所以主管難為藉由規畫達成能為才可顯示出實力，上級主管難違藉由溝通達成雙方共識才算是好部屬，不是嗎?
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