| 公司有願景，能讓年輕人覺得努力有價值，從中找到工作的快樂泉源或成就感，七年級生也可以很拚命… ----------------------------------------------------------
▌拒絕呆板無趣
對五、六年級生來說，儘管快樂也很重要，但這些世代大多有家庭負擔，因此會比較現實，在工作上更重視報酬和升遷。但對七年級生而言，陳彥宏表示，工作好不好玩，是影響他們工作意願的重要因素。
陳彥宏觀察，如果一個工作的薪水比較好，但內容很無聊，做得都是重複的事情；另一分工作比較有趣，需要常出差，跟主管到處見世面，看到不同的事情，認識的人也比較多，儘管薪水比較少，但很多七年級生會選擇後者，原因就是因為好玩。
這種情形在業務型工作尤其明顯。陳彥宏表示，很多業務員都沒有底薪，收入可能和內勤差不多，甚至更少，但主管可能會指派他主持活動，或是充當活動的攝影和剪接，這些工作都沒有薪水，而且很花時間，但是很多年輕人樂此不疲，並將它當作成就感的來源，因為他們從中獲得樂趣，而這才是他們想要的。
▌自我意識強烈
士嘉科技執行長丁友麟表示，帶七年級生不可能再用過去高壓的老套，因為他們成長的環境壓力較小，給他們太大的壓力，等於逼他們遞辭呈，給他們願景或實現他們的夢想，是帶領七年級生的較佳方式。
丁友麟說，現在的年輕人很聰明，也很自主，公司業績的成長，在他們看來那是老闆的事，因為那是老闆的夢想，他們不會為了老闆的夢想而犧牲自我。但公司如果有願景，能讓年輕人覺得努力有價值，從中找到工作的快樂泉源或成就感，七年級生也可以很拚命。
陳力孑表示，七年級生對薪水雖然也很重視，但要留住他們，適宜的工作環境，和做他們有興趣的事情，會讓他們的續航力更持久。
很多中小企業沒辦法給年輕人太多的薪水，覺得公司的環境沒有改變的必要，而且老闆說了算，年輕人理所當然就是要吃苦耐勞。
這種本位主義的想法，在職場上已經是過去式，老闆的口袋如果不夠深，那就得跟上年輕人的想法，換換腦袋。
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