104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

經營.管理,財報分析,存貨盤點,制度,實務經驗的傳授。業餘命理紫微 姓名學,增加業餘及退休生活樂趣.

by 張翔皓(博才)

 
張翔皓(博才)
講師姓名: 張翔皓(博才)
現任職位: 經理 ,顧問, 講師
專長課程: 財務管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台中市、高雄市
3
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

經營管理-快速三步曲
文章類別經營團隊 人氣值:♥1864
一般公司經營管理失敗的原因甚多,下列是幾個台灣中小企業較常見的原因,茲 僅列舉五個原因,提供作為管理上之參考: 一、安於現狀而無明確之經營管理目標、預算制度等。 二、制度、規章及辦法不明或未落實,造成管理上之缺失,不知如何管理等。 三、組織架構不明、權責劃分不清,造成多一事不如少一事之情形。 四、所用主管失當、本位主義過重,瞞上欺下導致部門及員工不合之情形。 五、員工流動率過高找不到員工,一天到晚徵人而不知從管理面著手改善。 當一個公司由小而大及員工由少而多時,公司所有大小事都要老闆來管時已是不可能的事了,此時老闆只要管幾個主管及幕僚即可,否則當員工超過二、三百人甚致上千上萬人時,已不是一個人所能控管了,如果還要老闆凡事親臨恐會得過勞死這種文明病了。此時公司所有事物能管而不亂,依靠的就是管理及內控制度了,而其成功的先決條件提供下列四點: 一、老闆的全力支持及充分授權。→分層負責執行,這樣才會輕鬆。 二、制度要明文規定,公諸大眾。→ 即訂定遊戲規則,大家有原則可行。 三、做成書面資料,以利遵循。→ 白紙黑字,避免誤導、以訛傳訛。 四、最好能全面電腦化 (即e化)。→ 節省時間人力、提高工作效率及效果

各種績效管理工具 公司之經營績效管理在實務上是有很多方法,如:預算制度、利潤中心、TQM、品質管制ISO、平衡記分卡、績效管理、目標管理、方針管理、專案管理、六個標準差….等等不勝枚舉。但那一種最有效呢?見人見智吧,看每個人的經驗多寡、實務運作結果、經營理念、員工人數及程度、公司規模大小、顧問實戰經驗..…等。 公司不管是在績效或管理上,其實只要加入三個步驟,就可以改善公司將近70以上的問題了,三個步驟如下:(組織編制→教育訓練→預算制度三步曲) 一、公司組織重編 →組織定位 →工作職掌劃分清楚 →制度才能落實。 二、實施教育訓練 →提升員工素質、專業能力程度 →培育公司各類人才。 三、推行預算制度 →創造力、開源及節流→執行力及差異分析→目標達成

發布日期:2007/08/13
講師其他文章
如何快速變革及組織再造,以管理部門為例
學得簡單的會計記帳基礎,及略看得懂公司的財務報表—要找工作更容易
有效執行預算及財報實例分析-- 營業收入(一)
上市櫃公司之預算與財務預測之關連性

其他[經營團隊]類文章
團隊經營課程授課實績---公信電子邀請項義順主管培訓講師教授團隊合作激勵課程
團隊激勵課程授課實績---宜鼎開發公司邀請項義順激勵講師團隊教授自我激勵創造團隊新價值訓練課程
團隊協作課程授課實績---鍱德股份有限公司邀請項義順職場管理講師團隊教授工作團隊與團隊協作方法課程
業務銷售培訓課程授課實績---愛派司生技邀請項義順業務銷售講師團隊教授業務團隊整合技巧與應用培訓課程
危機管理課程教授實績---漢翔公司邀請項義順危機管理講師團隊教授危機管理實務訓練課程
  更多