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by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業應不應該做教育訓練
文章類別主管培訓 人氣值:♥4150
發表者:項義順顧問 更多教育訓練管理文章在佳威企管部落格

仔細想想教育訓練到底是為了什麼呢?為了「客戶希望我們公司要有教育訓練規劃。」?還是「這是公司每年固定會辦的。」?如果是為了訓練而訓練,那教育訓練似乎真的沒什麼意義了!

所以常常會有許多企業主在心中存疑這樣的問題:「教育訓練真的有效嗎?」其實答案可以很有效,亦可很無效,原因在於企業對教育訓練之規劃究竟投入了多少心力?是否用心?

有些教育訓練規畫人員會為了執行這項訓練任務,只求有上課就好,縮減訓練經費,教育訓練講師有來就好;教育訓練事前評估也都免除,事情有辦妥就好;最後導致上課內容與上課學員需求不太相符,反而浪費掉之前投入的訓練成本,當然更談不上所謂的教育訓練效益了。

所以訓練前規劃須謹慎執行、多做準備,相信用心投入會有很大的收穫! 那企業該不該舉辦教育訓練呢?答案肯定是需要的,「養兵千日,用在一時」這句話形容最適合不過了,如果平日沒有訓練出戰將,當戰爭來臨時要如何上戰場呢?相較企業沒有定期補強員工能力,在企業出現突發事件時又該如何應對呢?更何況一個優質訓練規劃是能讓員工學以致用、實際運用在工作中,甚至出現具挑戰性的任務,企業員工也能迎刃而解,創造更高利益。

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發布日期:2012/12/25
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